編者按：
　　
　　中國制造，呼喚大國工匠。
　　
　　工匠精神不是枯燥機(jī)械的代名詞，而是一種熱愛工作的精神，是一種精益求精的態(tài)度，它不僅僅只是付出，更多的是一種獲得和勞動者勞動價值的體現(xiàn)。
　　
　　在山河集團(tuán)建設(shè)工地上，涌現(xiàn)出很多技術(shù)過硬的崗位明星和一線技術(shù)能手。他們來自不同的崗位，有著不同經(jīng)歷，他們都有著對集團(tuán)高度的忠誠和高度的責(zé)任感，以“工匠精神”當(dāng)實(shí)踐的動力，立足崗位，無私奉獻(xiàn)。
　　
　　在日常工作中，他們注重細(xì)節(jié)，追求精益求精的核心理念，用勞動的汗水和智慧詮釋著“筑品質(zhì)山河  成百年基業(yè)”，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，不斷為山河品牌增加厚度和純度。
　　

　　今年，集團(tuán)再次啟動“山河工匠”評選，為的是傳承工匠精神，謀求高質(zhì)量發(fā)展。近期，我們將陸續(xù)推出“山河工匠”系列報(bào)道，敬請關(guān)注。

　　
　　出身農(nóng)戶存大志，建筑鄉(xiāng)里出英才。
　　
　　從倉庫保管到坐陣一線，從湖北武漢到江西南昌，十五年櫛風(fēng)沐雨，一路前行，打造標(biāo)桿，山河建設(shè)集團(tuán)江西區(qū)域公司萬科璞悅里項(xiàng)目經(jīng)理汪宏章在山河建設(shè)的工地上留下了一串串堅(jiān)實(shí)的足跡。
　　

扎根山河，辛勤耕耘不言棄

　　
　　2003年正月初九，汪宏章至今仍清楚地記得這個日子，這是他來到山河集團(tuán)工作的第一天。
　　
　　那時的汪宏章已過而立之年，曾在農(nóng)村務(wù)農(nóng)，由于家庭貧困，后來輾轉(zhuǎn)到了福建打工。兩個年幼的兒子放在湖北團(tuán)風(fēng)老家，跟著爺爺生活。
　　
　　有一天，一位親戚在電話中告訴他，老父親已經(jīng)病了多日，怕他在外面擔(dān)心，一直不肯讓他知道。兩個八九歲的孩子，自己蹣跚著學(xué)做飯，一個踩著凳子炒菜，一個蹲在地上燒火。汪宏章的心揪得生疼，他決定返回湖北老家，離親人近一些。
　　
　　生活總要繼續(xù)。在那個春寒料峭的日子里，汪宏章經(jīng)人介紹來到山河集團(tuán)的工地當(dāng)倉庫保管員，從此便與建筑、與山河結(jié)下了不解之緣。
　　
　　正月初十，入職第二天，他來到城南新居的工地。剛剛進(jìn)場的工地上只有兩個人，項(xiàng)目籌建階段，甚至還沒有通水通電，寒氣逼人。那個春節(jié)過得有些冷清，但他相信，日子總會好起來的。
　　
　　工地開工后，汪宏章便忙碌了起來。他有著農(nóng)家漢子的樸實(shí)和勤勞，說是倉庫保管員，進(jìn)材料、搬貨、收拾工地，只要是能幫上忙的，他都搶著干。常常一大早乘公交出去買材料，為了不耽誤進(jìn)度盡量早一點(diǎn)趕回工地，連午飯也顧不上吃。汪宏章說，自己并沒有覺得多么辛苦，只要把事情做好了，看著工地上的建筑一天天“長高”，心里就是滿足的、踏實(shí)的。
　　
　　他知道自己文化程度有所欠缺，便在工作之余努力自學(xué)補(bǔ)足各項(xiàng)專業(yè)知識和技能。一開始，看施工圖紙猶如看天書，他誠懇地向技術(shù)人員請教，把圖紙與現(xiàn)場反復(fù)對照學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一點(diǎn)地吃透。老師傅們做活兒的時候，他總是悉心觀察，在旁邊跟著搭把手，慢慢地摸出了許多門道。集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)，他也搶著參加，如饑似渴地汲取著養(yǎng)分。
　　
　　珞珈山賓館、水墨丹青、合匯景苑、歐亞達(dá)家居、青城國際……一個個項(xiàng)目干下來，由于工作積極主動、認(rèn)真仔細(xì)，加上敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，他幾易其崗，從倉庫保管員、材料員、會計(jì)到現(xiàn)場管理，成了工地上的多面手，多次受到集團(tuán)公司的表彰，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人倪少東也對他豎起大拇指。
　　
　　隨著管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，汪宏章不禁開始思考，不論管材料、財(cái)務(wù)還是現(xiàn)場管理，都是輔助性的工作，他渴望能有更大的舞臺，當(dāng)一名一線的“先鋒官”。他相信，“別人做得了的事，我也一定做得了！”
　　

主動請纓，創(chuàng)優(yōu)提效奪大獎

　　在房地產(chǎn)行業(yè)，萬科的樓盤意味著品質(zhì)的追求。也正因?yàn)槿绱?，萬科對于承建商有著近乎苛刻的要求。
　　
　　2012年6月，由山河集團(tuán)承建的萬科金色城市18#地塊項(xiàng)目尚在施工中，由于剛剛接觸萬科的項(xiàng)目，一切要按照新的標(biāo)準(zhǔn)來，進(jìn)度不太理想。另外三棟樓已經(jīng)封頂開始在做砌體，而項(xiàng)目部承建的8、11、12號樓，其中的12號樓尚有6層沒有建成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力很大。一直跟蹤該項(xiàng)目的汪宏章大膽地向倪少東提出，“讓我來！”
　　
　　汪宏章一心撲在項(xiàng)目上，多方溝通協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌方法，在保證安全和質(zhì)量的前提下，充分利用各種資源，多個環(huán)節(jié)齊頭并進(jìn)，克服種種困難，大大提高了施工效率。經(jīng)過他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，頑強(qiáng)拼搏，該項(xiàng)目不僅品質(zhì)超群，得到監(jiān)理方的高度肯定，而且還提前了半個月完成。
　　
　　初戰(zhàn)告捷，汪宏章的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得了萬科的高度稱贊，并成功獲取了承建萬科金色城市K3地塊三標(biāo)段的合作機(jī)會。
　　
　　在運(yùn)用新工藝、新技術(shù)上，他大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。在萬科金色城市K3地塊項(xiàng)目開始引入鋁模體系時，汪宏章帶領(lǐng)技術(shù)人員遠(yuǎn)赴湖南考察，與鋁模廠對接、深化圖紙，反復(fù)試驗(yàn)。該項(xiàng)目內(nèi)外墻均使用鋁模，避免了外墻抹灰這一工序，既防止了墻體抹灰層脫落和空鼓，也減少了揚(yáng)塵，墻體垂直平整控制在4毫米以內(nèi)，達(dá)到了清水混凝土的效果。鋁模還可以重復(fù)使用，有效降低了成本。
　　
　　汪宏章在穿插提效方面下足工夫，項(xiàng)目部踐行“園建先行”理念，工地提前綠化。2014年11月，施工進(jìn)場6個月后，便栽種了第一批樹木，到2016年初，項(xiàng)目綠化率高達(dá)60%。在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)時，提前考慮了精裝修的問題，貼墻磚、地磚、大理石時，針對每個戶型標(biāo)注一種尺寸，預(yù)先排版、定位，運(yùn)到現(xiàn)場后可以直接粘貼，一次到位。
　　
　　為了嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量，施工現(xiàn)場設(shè)置了“紅黑榜”，將工程進(jìn)行分類，責(zé)任到人，根據(jù)實(shí)際效果來評估，讓施工隊(duì)伍形成緊迫感，比超先進(jìn)。
　　
　　憑借一系列的管理措施，山河集團(tuán)萬科金色城市K3地塊項(xiàng)目沒有發(fā)生一起安全事故，先后舉辦武漢市工程質(zhì)量治理兩年行動現(xiàn)場觀摩會，榮獲2015年度中國建筑業(yè)協(xié)會3A級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地，2017年榮獲湖北省建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程楚天杯獎項(xiàng)。汪宏章本人入選了“萬科千人計(jì)劃”，赴日本學(xué)習(xí)交流，同一批赴日的項(xiàng)目經(jīng)理中，武漢地區(qū)僅有兩人。
　　
　　采訪中，汪宏章說，沒有措施的管理是空談，沒有計(jì)劃的工作是空洞。任何一個建設(shè)項(xiàng)目，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓現(xiàn)場安全文明施工，才能實(shí)現(xiàn)“筑品質(zhì)山河 成百年基業(yè)”的愿景。
　　

江西筑夢，打造標(biāo)桿再出發(fā)

　　伴隨著區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和大客戶戰(zhàn)略的實(shí)施，山河集團(tuán)的業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)遍地開花。從大別山到井岡山，山河集團(tuán)在江西區(qū)域開疆辟土，業(yè)務(wù)量節(jié)節(jié)攀升，并成為萬科、碧桂園、華潤等中國房企巨頭的戰(zhàn)略合作伙伴。
　　
　　2016年，在江西區(qū)域公司成立前夕，總經(jīng)理熊善杰力邀他到南昌共謀發(fā)展。由于汪宏章的出色表現(xiàn)，短短兩年間，他負(fù)責(zé)的萬科金域?yàn)I江項(xiàng)目、萬科璞悅里項(xiàng)目作為江西公司的優(yōu)秀項(xiàng)目，多次代表江西公司接受業(yè)主單位的考察，獲得了各方好評。
　　
　　萬科金域?yàn)I江項(xiàng)目當(dāng)年5月20日進(jìn)場破土動工，在工期最緊的時間節(jié)點(diǎn)，偏逢南昌雨季，一個月里基本沒見過太陽。積水在現(xiàn)場隨處可見，非常影響施工。
　　
　　汪宏章是個不服輸?shù)娜?，他帶著團(tuán)隊(duì)迎難而上，想方設(shè)法排出積水，確保各個環(huán)節(jié)正常進(jìn)行。管理人員全部住在工地上，跟工人一起，在一個月里輪班施工，終于在7月中旬預(yù)售節(jié)點(diǎn)完成了從土方開挖到主體結(jié)構(gòu)9層的艱巨任務(wù)，做到了誠信履約，打響了山河集團(tuán)的品牌。
　　
　　金域?yàn)I江項(xiàng)目采用先進(jìn)的鋁模工藝，使用爬架作業(yè)，積極履行“園建先行，穿插提效”的作業(yè)方式，召開了萬科工程系統(tǒng)現(xiàn)場觀摩會，并在當(dāng)年年終獲得南昌萬科的“大總包優(yōu)秀管理獎”和“穿插提效優(yōu)秀獎”。
　　
　　自此，山河鐵軍的名聲響徹南昌萬科。
　　
　　做一個有情懷、有溫度的管理者，是汪宏章給自己定的做人準(zhǔn)則。萬科璞悅里項(xiàng)目開工之初，正值寒冬，風(fēng)雨凄凄，連綿不絕，工人在外面干上一會兒便凍得直哆嗦，給施工帶來了不小的困擾。汪宏章讓人把項(xiàng)目部辦公室的空調(diào)全部打開，燒上姜湯，讓工人輪流休息取暖。令人感動的是，工人們團(tuán)結(jié)一心，全力奮戰(zhàn)，在48天內(nèi)按時交付了售樓部，完成甲方合同規(guī)定的預(yù)售節(jié)點(diǎn)。
　　
　　在璞悅里項(xiàng)目施工現(xiàn)場，首先映入眼簾的就是一面宣傳墻：一個計(jì)劃——預(yù)制達(dá)到40%，裝配式內(nèi)墻100%，取消抹灰100%，穿插提效20%；二個憧憬——萬科的房子質(zhì)量好，成為社會好口碑，萬科的工地上，工友生命有保障；三個沒有——沒有空鼓，沒有開裂，沒有滲漏；四個標(biāo)準(zhǔn)——橫平豎直，毫米誤差，由表及里，瞻前顧后。
　　
　　萬科對于質(zhì)量的要求非常嚴(yán)格，有的同志覺得壓力很大，情緒有些波動。汪宏章總是一遍又一遍地做思想工作，“我們要對項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，甲方高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，其實(shí)是督促我們弘揚(yáng)山河精益求精、打造精品的優(yōu)良傳統(tǒng)，應(yīng)該換位思考，理解甲方的良苦用心。”
　　
　　在汪宏章的帶領(lǐng)下，他承建的每一個項(xiàng)目，都切實(shí)將山河集團(tuán)“雙標(biāo)化”要求落到實(shí)處，形成“比、學(xué)、趕、超”勞動競賽熱潮，用實(shí)際行動彰顯山河工匠精神。有付出就有收獲，璞悅里項(xiàng)目在萬科季度評估中長期位居南昌地區(qū)前列。
　　
　　抬眼望去，一排排白色的建筑高聳入云，在蔚藍(lán)的天空下顯得格外美麗。汪宏章看著它們的眼神，就像看著自己的孩子，安靜而又慈祥。
　　
　　出身建筑之鄉(xiāng)，以建筑之名，為山河發(fā)展添磚加瓦。這就是汪宏章，他的理想和抱負(fù)，他的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，同山河緊緊相依。